Понимать и иметь опыт применения agile, scrum, kanban. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности тимлид это проекта.
Способы мотивации членов команды для TeamLead
Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет. Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов. Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство.
Карьера team leader: подробный план действий
Выражение «team lead» происходит из английского языка от названия должности «team leader» и дословно переводится как «лидер команды». То есть тимлид простыми словами это тот человек, который организует, координирует, направляет деятельность группы программистов, распределяет обязанности между исполнителями в коллективе. Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями. Проводит собеседования с претендентами в члены команды, принимает заказы на разработку, создает на их основе технические задания для разработчиков.
Профессиональные навыки и обязанности тимлида
Когда наша матрица будет полностью сформирована, планируем провести оценку заложенных в неё навыков у наших лидов — и помогать с их развитием. Результаты представим уже на следующих встречах LeadHub. Этот процесс можно ускорить, если обратиться к ментору.
- Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно.
- Важно помнить, что каждый член команды может иметь свои индивидуальные мотивационные факторы, поэтому важно быть гибким и адаптироваться к различным потребностям и стилям работы.
- В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды.
- Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду.
- Но многое зависит от размера компании и сложности проекта.
Как стать руководителем команды
Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции.
Где работает тимлид и как им стать
Книга предлагает стратегию найма для руководителей. Авторы считают, что наём неподходящего сотрудника обходится компании в 15 раз дороже его заработной платы. Поэтому ключевой принцип — задавать правильные вопросы и изучать реальный опыт кандидата.
Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать. В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд. В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов.
Соотношение инженерных и менеджерских задач зависит от компании. В стартапах и небольших компаниях тимлид не только руководит, но и сам пишет код. В основном это связано с нехваткой сотрудников в маленьких командах.
Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead. А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера. Если ему больше нравится управлять, чем программировать, то из него может получиться хороший продакт-менеджер. Но не из каждого сеньора получится отличный тимлид.
Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты. Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки. Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код.
У тимлида есть пути развития до менеджера уровнем повыше. Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер). Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами. На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком. Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области.
Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач.